企业内训课程如何规划？各类职层核心能力包括哪些方面？

　　企业内训对于企业的发展是至关重要的，一方面是可以帮助企业培养人才，另一方面还可以让员工更加的了解企业文化，了解业务提升专业技能。对于提升企业竞争力起到了非常大的作用。企业做好企业内训就必定离不开课程的规划，今天科汛就和大家聊聊企业内训课程如何规划!

　　企业要想长远发展，就不得不重视起企业人才的培养，搞好企业内部的培训。而在企业培训中课程的规划与设计是占了很重要的地位的，它直接决定了一个公司的培训方向和针对性。

　　怎样搞好企业内训课程规划，需要梳理公司的核心能力，核心能力所说的是支持公司业务发展和战略实现的各类职位的重要胜任能力。核心能力是企业内训课程规划的基础，把核心能力梳理清楚了就等同于完成了课程规划的一半工作任务。接下来具体来讲，规划出来的各类职层核心能力包括下面3个方面：

　　1、知识标准

　　知识标准是一个公司培训课程规划的首个基础，即要明确完成本职类职位上重要工作任务所需要的专业知识、公司知识和环境知识，明确知识要点和操作关键点。

　　2、技能标准

　　技能标准是企业内训课程规划的第二个基础，技能指的是结构化运用各类专业知识和有关专业知识完成岗位工作的能力。技能和知识标准一样，通常是较为成型的东西，相对来讲易于提炼一点。

　　3、行为标准

　　行为标准是企业内训课程规划的第3个基础，也是较为重要的一个参考点。行为标准有别于一般公司行为规范，它需要公司先建立任职资格体系，根据不一样职业发展渠道，建立资格制度。

　　综上所述就是企业内训课程规划，相信看完后一定会对您有所帮助。